网易2008奥运报道 奥运场馆的建设是一笔巨大的投入，奥运结束后如何维持场馆正常运行也是必须要考虑的问题。目前国家体育场的冠名权出售已经提上议事日程，“鸟巢”要被商业冠名能否被接受是大众一直是津津乐道的话题，通过国外大型体育场的经验来看，被某个企业冠名将会更好地实现体育场各方面的应有价值，商业助推体育的做法是大势所趋。
奥运会对于提升国家知名度、凝聚民心所起到的作用不必多言，借奥运会带动相关产业链发展、推动经济发展的商业化目的同样是必不可少的。国家体育场馆从建设、维护到后期的管理，与奥运会本身的目的相辅相承。以商业化的运作让体育赛事得以持续发展，正是奥运会成功举办的指导思想，也是对于国家体育场馆成功运作的解决思路，在体育领域，商业化的渗透是对体育发展的一种助推力。
“鸟巢”是体育产业链条上的一个终端，是在专业化体制下建造的，除去用于员工工资和日常办公经费，平时的维修和改造工程，都需要向上级部门申请拨款，其自身造血功能严重不足。在德国，安联体育场、汉堡AOL体育场等都是有企业冠名的，要不是国际足联的强令禁止，2006年世界杯时这些赞助商的标志仍然会出现在电视转播中。而在美国休斯敦，雷利昂能源公司为获得职业橄榄球联盟休斯敦得克萨斯人队主场32年的冠名权，付给后者的赞助费用高达3亿美元，这还仅仅是该体育场收入来源的一部分，而在NBA领域这样的范例比比皆是，亚特兰大飞利浦体育馆(老鹰主场)、洛杉矶斯台普斯中心球场(湖人主场)、芝加哥联合中心(公牛主场)、达拉斯美航中心(小牛主场)等体育场馆都有冠名赞助，火箭队(blog)的丰田中心球馆甚至都不包括其所在城市的名称。
去年底的多哈亚运会结束后，卡塔尔政府为国家体育场馆提供了商业化的解决策略，包括出租给某些国家运动队作训练用地、租给企业使用、向市民开放吸引全民健身等。商业化运作对于这些体育场馆来说，不仅是保证正常运转的重要支柱，也是保证能够不断向市民提供优质服务的重要途径。
必须指出的是，国外那么多体育场馆冠名的成功案例中，没有哪家场馆的收入来源主要是依靠冠名赞助费的。体育场馆盈利的真正出路，还在于对自身功能的开发和利用，即靠举办体育赛事来获得更多利益，依托奥运会的“鸟巢”有如此好的条件，出售冠名权必然是自身造血的有效措施。
“鸟巢”作为国家体育场能否被商业冠名？商业运作是否会破坏这座体育场的神圣意义？国家体育场承载着国家荣誉不假，但不能够就此认为商业冠名会有损国家体育馆的形象。“鸟巢”作为地标性建筑，记录承办奥运的辉煌历史，并在今后的生活中为个人提供服务，所以自身造血就显得更加重要，一味投入只会带来更大负担，将奥运过分意识形态化的思维将不利于“鸟巢”今后的使用和发展。
对于国家体育场馆的冠名事件，商业化运作所带来的某些负面影响可以杜绝和避免，“鸟巢”日后的经营采取某些商业运作手段无可厚非，良性造血才是真正保证其纯正体育血统的正道。
