“鸟巢”出售冠名权，你接受吗？|网易奥运

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　　奥运场馆赛后运营一直备受关注。“鸟巢每年的运营成本是四五千万，加上建设费，仅靠广告、门票、宾馆、餐厅等收入，是不足以抵消成本的。”日前，国家体育场有限公司副总经理张恒利告诉记者，奥运会后国家体育场将出售冠名权。[详细]

　　奥运场馆的建设是一笔巨大的投入，奥运结束后如何维持场馆正常运行也是必须要考虑的问题。目前国家体育场的冠名权出售已经提上议事日程，“鸟巢”要被商业冠名能否被接受成了大众津津乐道的一个话题。[参与讨论]

国家体育场为什么要冠名？

鸟巢工程主体还是商业行为

　　国家体育场有限公司副总经理张恒利表示，鸟巢这个项目是“公私合营”。中信联合体作为私方出了总投资的42%，政府给予一次性58%的补偿，同时给予私方30年运营权，其间无论亏损还是盈利，都由私方承担。
　　开始都是纯粹的商业运作，但项目在执行中，可能夹杂着政治性因素，这是不可避免的，毕竟奥运是全国人民的大事。不过，我们主体还是商业行为。[详细]

鸟巢后期维护和经营需要资金

　　张恒利表示，想要长期拥有一件事物，就需要维护，就像家里的汽车每月都要保养一样。也许有人说，场馆是纳税人的钱建的，就应该让公众免费享受。可如果这样，没有钱维护的场馆，也许一年后就消失了。
　　同时，我们公司在场馆建设中投入了42%的资金，纳税人只投入了一部分钱。如果公众想长时间享受到更好的场馆服务，对收费应该是能理解的。[详细]

广告、门票等收入不足抵消维护成本

　　按照目前的商业规划，鸟巢的收入来源包括：场地出租、命名权、广告、旅游、纪念品开发、门票。
　　张恒利表示：这些钱是不足以抵消每年四五千万的维护成本。如果有人说“可以不通过冠名让体育场收入与投入持平”，那么，我就把国家体育场全包给他。[详细]

鸟巢全景(效果图)

鸟巢商业区入口(效果图)

“选择冠名企业不会金钱至上”

冠名企业必须被公众接受

　　张恒利表示，国内外的企业都可以参与冠名权的争夺。他们在选择冠名企业时不会为钱至上，要考虑品牌，要考虑这个公司能否被公众接受。如果我们第一次选择资质一般的企业，将会影响第二次冠名。[详细]

质疑声：“鸟巢”姓氏不能混乱

　　羊城晚报：在中国目前缺乏伟大企业的背景下，哪个企业的“姓氏”可以配得上“国家体育场”与“奥运”的荣耀？冠名企业未来发展的不确定性势必为国家体育场的声誉蒙上阴影。[详细]

工人们在国家体育场施工现场

国内外体育场冠名现状

慕尼黑安联球场

慕尼黑安联球场

　　慕尼黑保险公司（ALLIANZ）赞助冠名的体育场。该体育场总投资3.4亿欧元，从2002年开始用了30个月的时间建造完毕，有6.7万个座位、106个包厢，加上3000多个临时站席，总共能容纳7万多人。安联保险公司以1.2亿欧元获得30年的冠名权。该球场在2006年举办了世界杯的开幕式和多场重要比赛。详细>>

阿森纳酋长球场

阿森纳酋长球场

　　阿联酋国际航空公司赞助冠名的体育场。该体育场耗资3.57亿英镑建设，可容纳6万名观众。合作双方签下总额高达1亿英镑的主赞助协议，这是英格兰足球史上数额最高的赞助协议，这家航空公司将获得未来15年的阿森纳队新主场的冠名权。详细>>

火箭丰田中心

火箭丰田中心

　　火箭丰田中心位于得克萨斯州休斯顿市，由HOK建筑公司设计建造，占地750000平方英尺，可容纳18300名观众。馆内有套房103间，餐饮娱乐设施一应俱全。停车场可提供超过1万个车位。丰田中心凭借其出色的设计和施工质量赢得了包括“年度最佳新建体育馆”在内的多项嘉奖。详细>>

湖人斯台普斯中心

湖人斯台普斯中心

　　湖人斯台普斯中心位于加利福尼亚州洛杉矶中心城区的多功能体育中心，洛杉矶会议中心附近。1998年3月31日开始动工修建，1999年10月17日正式落成开放，可容纳观众18997人，总耗资3.75亿美元，拥有者是AEG，由史泰博公司冠名赞助。详细>>

中国体育场求“名”若渴

　　据一位不愿透露姓名的内部人士透露，北京某体育场每年获得的拨款，除去用于员工工资和日常办公经费，一年下来已经所剩无几。几乎任何一项场馆的维修和改造工程，都需要向上级部门申请批款，其自身造血功能严重匮乏。
　　根据2005年1月正式公布的全国体育场地普查结果显示，截止到2003年12月31日，我国大型体育场馆一共5680个。在这不满六千座的大型体育场馆中，找到冠名赞助商的只是凤毛麟角，而且赞助商又几乎全部是国内企业。由于国内企业对于冠名体育场馆的决策和体育场馆寻找冠名赞助的方式较之西方的体育产业发达国家还显得非常业余，很多既成合作从赞助金额到回报手段，都比较“低端”。[详细]

商业助推体育无可厚非

　　国家体育场馆从建设、维护到后期的管理，与奥运会本身的目的相辅相承。以商业化的运作让体育赛事得以持续发展，正是奥运会成功举办的指导思想，也是对于国家体育场馆成功运作的解决思路，在体育领域，商业化的渗透是对体育发展的一种助推力。　　“鸟巢”是体育产业链条上的一个终端，是在专业化体制下建造的，除去用于员工工资和日常办公经费，平时的维修和改造工程，都需要向上级部门申请拨款，其自身造血功能严重不足。
　　同时也要看到，国外那么多体育场馆冠名的成功案例中，没有哪家场馆的收入来源主要是依靠冠名赞助费的。体育场馆盈利的真正出路，还在于对自身功能的开发和利用，即靠举办体育赛事来获得更多利益 [详细]

关于“鸟巢”

　　国家体育场项目是国内首个“ppp”合作项目，即政府、民间资本合伙制的运作模式。北京市政府提供58%的资金，合作方承担42%资金，负责该项目的设计、投融资(除政府出资外的)、建设、运营及移交，获得2008年奥运会后30年的国家体育场经营权。详细>>

　　国家体育场商业规划显示，国家体育场里将建多项商业设施，其中：酒店12901平方米；餐饮13500平方米，分为4个不同风味的餐厅；超市和精品卖场23000平方米；包厢9923平方米，共计146个；俱乐部2336平方米。详细>>

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编辑：胡彦吴宜佳