奥运能赚钱的共识始于1984洛杉矶奥运会,一个叫尤伯罗斯的美国人把奥运变成了全世界最能赚钱的项目。7年来,我们想到奥运便会想到:场馆建设、旅游消费、商业地产等等拉动经济的功效,在此种心态驱使下,于是出现了“股市万点论”、“楼市不跌说”。然而,在今天,美国次贷危机席卷全球,国内通胀压力加剧,奥运场馆的高维护成本,都使得我们开始担忧,这场“举全国之力”举办的盛会过后,中国经济会否陷入滞涨的泥潭,出现所谓的“后奥运现象”。右表是举办过奥运会的各国城市的经济走向,国家经济看下图表1。
近三届奥运会举办城市奥运前后的经济走势
城市 经济表现
主要内容以及影响
雅典 奥运经济昙花一现 借助于2004年举办奥运会的契机,雅典房地产价格在1995至2002年7年间,涨幅达到了65%。在雅典新建的两条地铁沿线以及几个主要的奥运设施周边地区,房价涨幅超过了110%。但是,这种涨势有价无市。奥运会结束后,希腊房地产市场整体还比较健康,经济发展趋于“平静”,并没有出现人们所期待的“借奥运东风乘风破浪”之势。
悉尼 奥运经济效应持续两年 1993年悉尼申办2000年奥运会成功以后,引发了房地产业的兴旺发达。蜂拥而来的投资者把房价不断推高,房价每年递增10%以上,在随后七八年的时间里,城市房价翻了一番。2000年奥运会之后,悉尼的房价还在上涨,并一直持续到2003年底。但2004年初,悉尼房价开始下跌。奥运效应使悉尼房地产潜力被提前挖掘完毕。
亚特兰大 奥运经济效应显著 为举办1996年奥运会,美国亚特兰大市政府总共投资了10亿美元,进行基础设施建设。随之而来的是,亚特兰大房地产市场日益活跃。在奥运会举办前5年,亚特兰大市房价增长了19%,当时美国全国的房价平均涨幅只有13%。奥运会之后,许多美国人,尤其是亚裔美国人,都从洛杉矶等地搬到亚特兰大居住。因为那里的房价虽然上涨了,可是与东北部或者西海岸的城市相比,价格仍然偏低。奥运上涨的房价并没有因运动会的结束而落下来。

 
 主要举办国奥运前后GDP增长率变化
  从全球经验来看,“后奥运”经济滑坡并不成立。对发达国家而言,举办奥运会的影响微不足道。即使对发展中国家或举办奥运会时仍属快速发展中的发达国家而言,影响也有限。这些国家在举办奥运会前后GDP的增长速度基本保持了稳定,有些国家的GDP增长在奥运会举办前出现了上升趋势,而有些在之后出现了滑坡,但这些变化都是暂时的,并不代表趋势性的变化。注:横轴-1表示奥运会举办前一年,1表示后一年,依此类推。
 
 4个国家奥运开幕前后52周股指走势
  从上图可以看出,美国、韩国股市都以奥运开幕为契机拉开了大牛市的序幕,相比之下,澳大利亚股市则未出现大起大落。而中国则恰恰相反,8月8日,北京奥运会盛大开幕,股市也迎来了真正的奥运时间。但奥运开幕后的前几个交易日,A股市场并没有给投资者带来奥运行情的惊喜,而是继续跌跌不休,8月13日沪指更是跌破2400点并创出20个月的新低。经济学家郎咸平直言:“大家不要有幻想,股市有股市的规律,不会因为一个奥运而发生天翻地覆的变化。”
 
 地产投资占固定资产投资比重对比
  从2001年开始,北京市房地产开发投资占全社会固定资产投资的比重被迅猛拉升,窜至五成以上的高位运行,2004年创下了58.27%的历史新高,这远远超过了10%的国际警戒线,也大大高于全国15%左右的平均水平,由此可见,奥运会申办成功及奥运会相关投资极大地刺激了北京市房地产开发活动。后市如何不好估计,但请记住,千万别高估了奥运会对于房价的短期作用,也千万别低估了奥运会对于房价的长期拉动。
  
 
  11日,澳大利亚游泳名将特里克特夺冠,特里克特是“联想全球冠军计划”北京奥运会首位获得金牌的签约运动员。
联想:做梦都想成为1988年的三星
  三星通过赞助奥运起死回生的桥段已经被我们无数次的重复,而现在,我们都在观望联想能否将神话复制。
  在北京奥运会全球合作伙伴中,联想是惟一的中国企业。“全球合作伙伴”不仅意味着高达8000万美元的巨额现金赞助,还包括2倍甚至5倍于此的配套市场推广费用和营销费用。
  资深奥运市场专家提醒说,三星在1997年加入TOP计划时,就已经基本完成全球化战略,联想的全球化目前才刚刚开始;此外,三星早在1988年汉城奥运会就与奥运结缘,经过十年摸索,才于1997年加入TOP计划。联想从毫无奥运经验到一跃而成为“全球合作伙伴”,对公司市场控制能力和品牌后劲来说都是考验。
   柳传志曾透露,当初决定竞争“全球合作伙伴”,公司有人将之视为一场赌博。四年之后,08年7月31日,联想董事局主席杨元庆说:“今天看来,我们赌对了,值!”
  联想分到了奥运蛋糕上的那一块?冷暖自知。[详细]
  毫无疑问,无论对于李宁本人还是李宁品牌,他们在这届奥运会上都是最为耀眼的。
李宁:非赞助商们的“奥运营销术”
  著名广告人叶茂中说:很多消费者不知道谁赞助了奥运,只是感觉谁赞助了奥运。
  对于许多非奥运合作企业来说,要的就是这种感觉,或者叫错觉。于是,就有了——“奥林匹克运动擦边球委员会”(简称“奥擦委”)的戏称和相关的企业营销。作为品牌的李宁就是这“奥擦委”的杰出代表。
  为了成为北京奥运赞助商,据说阿迪达斯豪掷了8000万美元,仅这个数字就比“小公司”李宁全年的市场费用还要高,更不要说阿迪达斯为其奥运推广付出的后续投入,仅在北京三里屯的新门店“阿迪达斯运动之城”就耗资8000万美元。
  李宁在执行奥运战略的时候,采用了很多“迂回”战术,使出了很多出奇制胜的招数,不赞助整个赛事或者运动队,而是赞助出镜记者、节目主持人或者某个运动员,如不能成为奥运会的赞助商,就与中央电视台奥运频道(CCTV5)合作;赞助不了中国奥运代表队就赞助外国奥运代表队……李宁称之为“花小钱、办大事”。[详细]

 
  编后语:北京市委书记刘淇曾公开表示:“对于雅典和蒙特利尔等几届奥运会所带来的沉重教训,北京奥运会从筹办之初就有清醒的认识。”正是基于以上教训,在中国筹备奥运会的过程中,主办“历史上最好的奥运会”的口号,悄然在2003年转变为“节俭办奥运”。通过这次奥运,中国人有理由在下一次举办此类盛会时,变得更加精明。

五色中国之黑 奥运启示录
五色中国之绿 环境遗产
五色中国之黄 后奥运经济
五色中国之红 为中国加油
五色中国之蓝 为失败者喝

《鸟巢》三部曲之那年夏天
《鸟巢》三部曲之北京一夜
《鸟巢》三部曲之燃情岁月
迎奥运,我邀政要来做客

 
编辑:马员外 视觉:林水养   
 
 
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